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“双百行动”激发国企活力 改革成效持续显现

2019-10-30 点击:1293
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(经济观察)“双百行动”刺激国有企业强力改革继续显现成效

中国新闻社,北京,10月25日(中国新闻社记者周瑞)

为了全面深化国有企业改革,国务院国有企业改革领导小组启动了“双百行动”,选择中央企业100多家子公司和100多家地方重点国有企业,希望为国有企业改革打造一个“惊喜团队”。

薪酬制度改革提升员工积极性

中石化润滑油公司,拥有全国市场份额最高的“长城润滑油”品牌,此次被列入“双百行动”。

中石化润滑油公司党委书记兼执行董事夏石祥表示,目前国内润滑油行业的转折点即将到来,市场竞争日趋激烈。公司原有专业体制改革的红利已经全部释放,迫切需要通过改革突破发展困境。

发展道路上的“障碍”之一是工资问题。夏石祥表示,2017年底,企业的劳动力成本占销售收入的7%,缺乏工作效率联动薪酬机制使得销售人员和后端人员工作缺乏主动性。

更关键的是技术骨干的工资水平与同行业中面向市场的职位之间的巨大差距所造成的人才流失。中石化润滑油股份有限公司总经理兼党委副书记郭连洁坦言,虽然大家并没有直接说离开时钱太少,但实际上核心是收入。

“双百”运动中最重要的改革之一是建立基本适应劳动力市场、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资确定和正常增长机制,从而更好地提高员工的积极性。

为了打破“同舟共济”的思想,企业调整了二级单位薪酬总额的确定方法,将绩效考核的确定比例从25%提高到100%,并根据二级单位的绩效贡献和绩效增长对工资增长进行区分。

管理层的收入也与单位的经营业绩直接相关:如果目标任务少于80%,将支付基准工资的60%。员工的工资也清楚地表明,工作越多工资越高,差距越大。

苟连洁说,改革后,二级单位人均工资最多增加15.8%,最多减少13.8%。管理层的收入最多增加61.4%,最糟糕的是基准值的60%。就个人而言,员工的工资可以通过扩大差距来增加或减少。

他说,通过改革激发的活力,企业成功度过了行业需求下降的转折点。与2017年底相比,国内润滑油销量增长10%,高档产品占比从52%上升到65%,国际润滑油销量增长49%,高档产品占比从61%上升到73%,2019年营业利润预计增长15%以上。

创造创新生态提升企业竞争力

诞生于“军转民”浪潮中的新时期健康产业集团,也是试点企业之一。

新时代健康产业集团党委书记兼总经理张虹回忆说,公司在早期发展中面临各种困难。2002年,只剩下50个人了。

为了振兴企业,当时他们向上级提出了混合所有制改革的建议,“在当时企业亏损严重的情况下,这是一个很大的风险。如果手术失败,他们不仅会失去工作,甚至会失去所有的钱。”

面对压力,企业坚持“按军工标准和要求制造产品”,成功完成转型升级。这一“双百行动”为企业提供了通过构建创新生态进一步激发内部活力的机会。

张虹表示,集团将以此次改革为契机,全面实施国有企业改革的“1 N”政策体系。其中,最重要的是坚持科学技术的驱动力。今后,公司将进一步完善科研体系建设,不断加大科研投入。

一方面,这是数字转换。张虹透露,公司将从消费者日常生活的各个方面入手,利用数字手段和智能设备收集健康数据,并通过数据提取、分析、解释和共享,实现准确获取需求和科学决策的目标。

另一方面,它是创新生态的建设。张虹表示,未来,公司将建立一个开放的创新和创业平台。除了内部员工、行业伙伴、产业链上下游企业,甚至消费者都可以成为创新和创业的主体,参与大型健康生态系统的建设,最终形成共建、共享、开放的生态系统。

从推进薪酬改革到建立创新生态,一个接一个的改革已经展开,汇聚了改革的强大动力“双百行动”。

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